采購中心 （特約記者） 李惠婷

   12月15日，采購中心召開了2017年度工作總結(jié)暨表彰大會。藍(lán)山屯河公司總經(jīng)理李鵬、副總經(jīng)理賴勇、總調(diào)度長張淮林應(yīng)邀參加會議。

   采購中心總經(jīng)理趙興義代表采購中心做了題為《牢記使命、務(wù)實工作、勇于創(chuàng)新、降本增效，為全面完成2018年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而奮斗》的總結(jié)報告。報告系統(tǒng)的回顧了采購中心這一年來在全力保供、采購降本及內(nèi)控管理中取得的成績，客觀的分析了當(dāng)前制約采購經(jīng)營工作的問題，并對2018年的工作做了詳細(xì)明確的安排。
會上，對4名優(yōu)秀工作者進(jìn)行了表彰。 

   公司副總經(jīng)理賴勇充分肯定了采購中心2017年度的工作成績，并對2018年的工作提出要求。一是在面對環(huán)保、安監(jiān)、公路治超持續(xù)嚴(yán)格的環(huán)境下，采購中心既要保供又要降本，重點對能源公司的煤炭、石灰石、甲醇及雙炭采取不同的策略，千方百計達(dá)到預(yù)算目標(biāo)；落實好PTA/MEG保持現(xiàn)有結(jié)算政策；開展PVC冬儲工作；加大尋源和對標(biāo)工作，減少獨家采購和指定采購。二是要全力推進(jìn)綜合降本看板項目。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量；推進(jìn)電子采購平臺二期投用，強(qiáng)化供應(yīng)商管理；創(chuàng)新采購管理和績效管理。

   最后，藍(lán)山屯河總經(jīng)理李鵬發(fā)表了重要講話。他指出，采購中心是一個優(yōu)秀的、精干的團(tuán)隊，有一個工作扎實的領(lǐng)導(dǎo)班子，2017年在面對復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和環(huán)保督查、安全檢查、治超限運的巨大壓力下，不怕困難，迎難而上，積極應(yīng)對，想盡一切辦法解決采購過程中遇到的各類問題。并在內(nèi)控管理上也做了大量的基礎(chǔ)性的工作，保證了生產(chǎn)所需的原料供應(yīng)，在降本增效方面做出了較大貢獻(xiàn)。同時也指出采購中心在2017年的采購工作中由于自身能力不足，創(chuàng)新不夠，導(dǎo)致原料采購與預(yù)算目標(biāo)差距較大的問題。李總強(qiáng)調(diào)，2018年是公司上市沖刺、決戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，采購中心要審時度勢，周密安排，責(zé)任到人，全力完成預(yù)算目標(biāo)，要充分發(fā)揮利潤中心的作用，發(fā)揮降本增效核心部門的作用，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，善于借助外部資源，完成年度采購計劃，為公司上市及決戰(zhàn)沖刺提供強(qiáng)有力的支撐。